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    正版(四不像)一肖中特看图找生肖:特斯拉宣布明年推出全自动驾驶汽车

    来源 : 北京日报 2019-04-24

      据新华社旧金山4月22日电(记者 吴晓凌)美国特斯拉汽车公司22日在其位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的总部宣布,预计将于2020年第二季度推出完全自动驾驶汽车。

      特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在主要面向投资者的一场发布会上说,特斯拉将采用公司自主研发的电脑芯片,旨在实现完全自动驾驶功能。马斯克称,与其他竞争对手的芯片相比,该芯片有“大幅提升”。

      特斯拉公司当日也在社交媒体上宣布,目前特斯拉汽车已经拥有实现完全自动驾驶所需的硬件,配备8个摄像头,12个超声波传感器和雷达,以及定制的全自动驾驶处理器。马斯克称,购买了相关硬件的用户可以通过互联网进行自动驾驶软件更新。他表示,特斯拉与其他自动驾驶研发企业相比具有巨大优势,约50万辆配备自动驾驶硬件的特斯拉汽车可以在行驶中采集数据并供给人工智能神经网络,不断提高车辆识别图像和自动驾驶能力。

      马斯克的这一宣布引发震动和争议。一些专家质疑特斯拉能否如期实现真正的完全自动驾驶。如贸然推出不成熟的技术产品,一旦出现自动驾驶技术无法应对的情况或系统发生误判,可能引发致命事故。

      加州大学伯克利分校长期参与自动驾驶技术研发的史蒂文·施拉多弗认为,马斯克声称的技术目前“并不存在”。据美国媒体报道,美国目前有60多家公司正在研发自动驾驶汽车,而专家普遍预计,至少在10年内,能够完全应对所有行驶状况的最高级别(L5)自动驾驶技术无法实现。

    • Third slide 艾比森“八大行业标准”获行业协会高度认同

         2019年3月,广州国际广告标识及LED展览会(isle 2019)期间,行业领军企业艾比森重磅发布了首个LED行业标准,内容涵盖“安全、技术、品质、健康、环保、服务、商务、社会责任”八大领域,对LED从业企业的生产经营活动进行了全方位的规范。

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        艾比森八大行业标准

        这一标准发布以来,获得了包括中国光学光电子行业协会LED显示应用分会在内的多方认可。协会标准组组长洪震对于艾比森勇于承担行业责任,率先对行业提出更高标准,为行业标准化工作的制定起到表率作用之举,表达了高度的认可与赞赏。

        01

        缘起

        “八大标准”的出台并非艾比森的心血来潮。事实上,作为中国最早一批“走出去”的LED屏企,艾比森经历了中国制造转型升级前的阵痛:多年前一次在海外市场向用户介绍产品时,用户对产品的外观设计、硬件做工和功能操作都表现出了浓厚的兴趣,但当用户看到“made in china”的铭牌后,却坚决表示,必须改成他国生产才会购进,因为在当时海外客户的心目中,中国货就是劣质低价的代名词。彼时,董事长丁彦辉坚定地拒绝了这一提议,并暗自痛下决心:一定要雪洗国货之耻,让“中国制造”成为一张享誉世界的名片。

        02

        不破不立,没有规矩不成方圆

        在艾比森的“八大标准”出台之前,事实上,行业内并不是无法可依的灰色地带。历经数十年发展,LED显示行业标准化工作也在逐渐推进:

        1997年我国LED显示屏行业制定了第一部行业标准《LED显示屏通用规范》,并在2003年由信息产业部发布了《LED显示屏测试方法》,经过多次升级改版,这两部行业准则,对显示屏行业的标准化起了极大的作用,部分企业以其为依据制定了自己的企业标准,有效地推动了行业标准化进程。

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        随后,国家相关部门也陆续发布了《体育场馆用LED显示屏规范》、《LED显示单元节能认证技术规范》、《中国电影电视技术学会标准》、《室内用LED显示屏多媒体系统验收规范》等多种标准规范,进一步在细分领域进行了相应的规定。

        值得关注的是,伴随LED显示技术的飞速升级,以及新应用、新问题的不断涌现,已有行业标准在发挥底层、基础性规范作用的同时,在前沿性、全面性等方面稍显力不从心。然而另一面,“中国制造2025”的顶层设计向制造企业提出了更严格的质量和运营要求。显然,艾比森“八大标准”的提出,恰恰弥补了当前这一新标准缺失的空白,为行业确定新航向提供了极具价值的参考依据。

        03

        不等不靠,严以律己争做先锋

        奉行“真文化”的艾比森,不喜欢“等,靠,要”。事实上,早在十年前,丁总在公司八周年司庆上就提出:“一个行业只有严格执行标准,市场才能形成良好的竞争机制,行业才能得以良性发展。我们(艾比森)立志成为行业标准的制定者,努力推动行业各种标准的进步。”

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        艾比森价值金三角

        奉行“真文化”的艾比森,更不喜欢用空喊口号的方式来博取行业的关注。公司发展多年以来,公司始终坚持以高于行业标准的高标准严格自我要求:每一项选材、每一道工序、每一个服务细节……,艾比森将“品质永远是企业的生命线”的经营理念贯彻始终。在欧美等对品质要求标准极高的市场,艾比森率先站稳了“中国制造”的脚跟,并连续多年领跑国内LED显示产品出口额。在如今力拓国内市场时,艾比森更加没有对产品和服务品质有一丝一毫的松懈,而是以等于甚至高于海外市场的标准严格自律。

        例如,在涉及LED大屏防火安全的关键指标上,艾比森产品的主要关键原材料(如PCB、底壳、线材、面罩等易燃品)均达到美国UL94标准的最高等级V-0(即对样品进行两次10秒燃烧测试后,火焰在10秒内熄灭,且不能有燃烧物掉下),进而有效杜绝了因大屏意外起火引发的楼毁人亡的悲剧。

        再如LED屏的核心品质标准方面,我国现行行业标准对平均无故障工作时间(MTBF)的要求是不低于5000小时,而艾比森对自己提出了MTBF不低于10000小时的更加严格标准。而在像素失控点指标上,行业最高标准要求室内和室外屏Pz≤100PPM,而艾比森标准对P2.5以上产品要求Pz≤10PPM,P2.5以下产品更是严格到Pz≤5PPM。对品质的严控,可以有效避免LED屏工作多年后出现黑屏、花屏等故障,让投资人的投资发挥最大价值。

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        而在近年来人们格外关注的健康指标上,艾比森同样做出了严格的规定。例如在蓝光辐射指标上,艾比森A2715实测最高值仅3.42W•m-2•sr-1,远远低于行业100 W•m-2•sr-1的完全豁免最低标准,进而可以有效减少长时间观看LED大屏对人眼视力健康的损害,同时有效提升LED屏的观看舒适度,进而使得LED屏应用领域拓宽成为可能。

        除了在产品质量上的精耕细作以外,艾比森同样不忘在服务标准上严格律己。与行业普遍提供1年质保期的通行做法不同,艾比森对旗下所有产品提供了2年起步的标准质保期,其中,N PLUS系列更是将质保期的起跑线提升到了5年。——以更高服务标准起步,或许正是这一点,让艾比森从一开始就“赢在了起跑线”。

        奉行“真文化”的艾比森,更加不会把成功的经验私藏于己。作为一个几乎是从零起步到上市,再到走向世界的国际化企业,艾比森愿意将自己多年经营的经验积累分享给全行业,并以身作则,力争与同行伙伴共同致力于将中国的民营企业打造成全球范围内一个守诚信、敢担当、不说谎、不造假、不行贿的新商业文明典范,扫除说谎、造假、行贿受贿等歪风邪气,在“中国制造2025”框架下,力争将“made in china”打造成一张响当当的铭牌。

        “让世界绽放光彩”——艾比森带给世界的,不仅是为城市添彩的绚丽光影,更是扫除前行路上一切黑暗与阴霾的力量和勇气!

        深圳市艾比森光电股份有限公司(股票代码:300389)始创于2001年,是全球领先的至真LED显示屏应用与服务提供商。产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区,成功实施了30000多个应用实例,广泛应用于美国NBA球赛、世俱杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域,显示屏产品出口额连续10年稳居行业第一。

      《详情》
      2019-05-19
    • Third slide 饿了么口碑欲新招5000多名员工 与美团竞争升级

        开年以来,不少互联网公司都在以“聚焦主业”、“结构优化”等方式裁员,饿了么口碑却计划再招超过5000名员工。通过其招聘计划和发展方向,今年饿了么口碑与美团的竞争将进一步升级。

        饿了么口碑将再招5000员工

        2月27日,新京报记者从饿了么获悉,阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁兼饿了么CEO王磊2月26日表示,“今年饿了么口碑计划再招超过5000名新员工,同时继续欢迎老战友回家。”

        据了解,过去三个月,饿了么和口碑已经新招超过6000名员工,其中饿了么超过2000名员工,口碑则净增超过4000人城市业务团队。6000名新招员工岗位涵盖商户服务、产品研发、配送管理等方面。

        据阿里本地生活服务公司发布的《2018外卖骑手群体洞察报告》显示,77%的蜂鸟骑手来自农村,全职骑手收入普遍超过全国城镇私营单位就业人员月均薪资。据悉,蜂鸟配送今年预估将迎来至少80万新注册骑手。

        与美团竞争进一步升级

        饿了么口碑表示,新招员工中,超过30%的员工在三四线城市就业,这些城市的组织团队会继续加大,这意味着纳入阿里新零售体系之后,饿了么口碑与美团的竞争将进一步升级。

        此前,有业内专家对新京报记者表示,目前国内外卖市场竞争格局已形成,饿了么、美团占据绝对优势,一二线城市格局也基本定型,未来外卖和本地生活服务的竞争将向三四线、四五线城市下沉,而饿了么口碑将有超过30%的新招员工在三四线城市就业,从事与外卖、本地生活服务市场有关的业务。

        值得注意的是,今年饿了么口碑与美团的竞争也将蔓延到商家端。今年1月23日,美团高级副总裁兼到家事业群总裁王莆中在2019年美团外卖产业大会上宣布,2019年将投入110亿元,从行业大营销计划、全面数字化升级、深入供应链服务和先锋商户奖励政策等四个方面扶持商户发展。

        2月27日饿了么方面透露,春节前夕,王磊在接受媒体专访时说,饿了么和口碑将全力推动行业数字化升级,为商家提供营销、交易、管理一体的全链路数字化产品和服务。此后,饿了么和口碑推出旨在“让利赋能商家”的“暖冬计划”,提出“三个100万”目标。

      《详情》
      2019-05-18
    • Third slide 格力集团拟转让格力股权 谁会接盘?

         4月1日,格力电器控股股东格力集团正筹划转让所持有的部分格力电器股权,可能涉及公司控制权变动。格力电器于2019年4月1日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间不超过5个交易日。

        目前格力集团持股18.22%,为第一大股东。市场传言格力集团转让比例很可能超过10%,此外有传闻称阿里巴巴会接手。阿里巴巴对此表示,消息不实。若格力集团转让格力电器股权成功,控制权变动,那刚连任的格力电器董事长董明珠将何去何从?

        格力电器控制权或变动

        4月1日,深交所发布公告称,珠海格力电器股份有限公司拟筹划控制权变更事项,根据有关规定,经公司申请,格力电器于2019年4月1日开市起临时停牌,待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。

        随后,格力电器也发布公告称,格力电器收到控股股东格力集团通知,格力集团正筹划转让所持有的部分格力电器股权,可能涉及公司控制权变动。该事项的具体交易方案尚在筹划中,相关交易受让对象应在履行相关国有股权转让程序后确定,且相关事项涉及国有资产监督管理部门等有权部门事前审批,相关事项能否获得有权部门批准及批准时间具有不确定性。

        格力电器称,为维护广大投资者利益,保证公平信息披露,避免公司股价异常波动,根据相关规定,经公司申请,格力电器于2019年4月1日(星期一)开市起停牌,预计停牌时间不超过5个交易日。

        格力电器与格力集团关系有何变化?

        格力集团官网显示,珠海格力集团有限公司自1985年3月创立以来,已成长为珠海市规模最大、实力最强的国有龙头企业,主体资信评级达AAA级。奠定了“一个核心,四大支柱”的战略性产业布局,涵盖制造业、金融投资、建设投资、建筑安装、海岛旅游多个领域。

        根据格力电器2018年第三季度财报显示,格力集团持股18.22%,为第一大股东。格力集团2017年实现营收1517.89亿元、净利润 223.69亿元,同比大幅增长36.10%、44.41%,分别占全市国企总量的83.02%和66.98%。电器装备是格力集团的支柱和领头产业。

        作为白电巨头,格力电器盈利水平可观。格力电器2017年实现营业收入达1482.86亿元,同比增长36.92%;净利润224.02亿元,同比增45.27%。1月16日晚间,格力电器发布公告称,预计2018年营业总收入2000亿元-2010亿元,2017年同期1500亿元。预计盈利260亿元-270亿元,2017年同期盈利224亿元,同比增长16%-21%。格力电器也是格力集团的主要组成部分。

        格力电器与格力集团的关系十分微妙,董明珠于2012年担任格力集团董事长,2016年10月董明珠被免去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务。对于两者的关系,当时外界传言四起。

        今年1月延宕多时的格力电器董事会举行,选举董明珠、黄辉、望靖东、张伟、张军督、郭书战为新一届董事会董事,其中董明珠、黄辉、望靖东、张伟是格力电器的控股股东格力集团推荐,张伟现任格力集团常务副总裁。这也被外界视为格力电器与格力集团谈判的结果。

        去年以来,格力集团与格力电器的“母子之争”已引发热议。

        2018年1月,格力集团在官网发布《格力集团开启“二次创业”新征程》文章,称明确了集团“一个核心,四大支柱”的发展战略。所谓“一个核心、四大支柱”发展战略,即以格力电器为核心的制造业和金融投资、建设投资、海岛旅游、建筑安装等四大支柱。与以往以家电为主业、极小部分建筑安装和海岛旅游的业务结构已经有较大差别。2018年3月,格力集团党委书记、董事长周乐伟在工作报告中指出,力争用五年时间再造一个新格力。

        2018年5月15日,长园集团发布公告,公司收到格力集团的要约收购报告书,格力集团拟斥资逾50亿收购长园集团20%的股份。作为新能源汽车材料制造商,长园集团与格力电器近年来押注的新能源汽车产业存在交集,这份公告使得围绕着格力集团与格力电器之间的“母子之争”再度引发热议。很快,上交所发问询函,针对格力集团收购长园集团股份的目的、同业竞争问题展开了问询。

        “被接盘”的阿里:消息不实

        格力电器股权分散,格力电器前10名股东持股总比例44.86%。根据格力电器2018年第三季度财报显示,格力集团持股18.22%,为第一大股东。5%以上股东还有河北京海担保投资有限公司8.91%,香港中央结算有限公司7.86%。

        如今格力集团正筹划转让所持有的部分格力电器股权,可能涉及公司控制权变动。令外界猜测纷纷。谁会接盘格力集团拟转让的股权?

        有传闻称阿里巴巴会接手,阿里巴巴对此表示:消息不实。

        此番变动,券商中国认为有几个可能,一是管理层控股,二是被广东省国资委收入囊中,三是被中央层面的国资接手,四是被外省实力国资接手。也有分析称,或引入战略投资者。

        不过如果股权转让成行,格力电器股权会否将更加分散?

        此前股权分散的格力电器就曾被资本盯上。2016年年末,前海人寿在11月17日至11月28日期间短短8个交易日内,就增持了占格力电器股本3.14%的股票,约1.89亿股。股权从2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股东上升至第三大股东。当时市场一度猜测,格力电器或成为前海人寿控股的下一个上市公司。

        正是外界的高度关注,不久后,前海人寿发布公告称,注意到市场对于我们投资格力股票给予了过度的报道和持续关注,鉴于此,前海人寿郑重承诺,未来将不再增持格力股票,并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。根据格力电器2018年第三季度财报显示,前海人寿保险股份有限公司-海利年年持股1.92%。

        中金公司曾分析,格力电器股权结构分散,PE估值低,现金流好,但国资背景和管理层反抗都不足以吓退门口的野蛮人。

      《详情》
      2019-05-18
    • Third slide QQ注销功能正式上线 但“注销难”并未根本解决

        QQ之所以上线可注销功能,主要是源自此前用户关于网络应用“注销难”的投诉

        注销手续繁琐、QQ账号关联其他应用软件,“一销了之”难以?;ば槟獠撇任侍獬晌嗣遣蛔⑾鶴Q账号的主要原因。“注销难”并未从根本上得到解决

        那个带着围巾的小企鹅,是不止一代人的回忆,现在QQ号可以正式注销了。腾讯日前发布了手机QQ新版本,处于内测的注销功能正式上线。腾讯方面提示,注销QQ号是不可恢复的操作,一旦注销QQ号内的所有资料都将被清空,这当中包括了QQ会员、理财产品等,建议用户谨慎使用该功能。

        其实,QQ之所以上线可注销功能,主要是源自此前用户关于网络应用“注销难”的投诉。工业和信息化部在去年年初公布的《电信和互联网用户个人信息?;す娑ā分忻魅饭娑?,“电信业务经营者、互联网信息服务提供者在用户终止使用电信服务或者互联网信息服务后,应当停止对用户个人信息的收集和使用,并为用户提供注销号码或账号的服务”。据了解,目前包括淘宝、支付宝、微信、新浪微博等常见入口应用,也都提供了注销账号的功能。

        不过,记者随机采访了15位QQ用户,所有人都表示,不会注销QQ号。除了仍在使用QQ和“承载青春美好回忆”等理由外,用户们还有着自己的实际考量。

        首先,注销手续繁琐是一部分人选择“不注销”的理由。北京律师曹方舟告诉记者,她认真了解了QQ号的注销流程,发现整个过程太“折腾”了。“注销QQ不只需要密码,还需要绑定设备安全锁,还得有密保手机,我本来就好久不用QQ了,再折腾这些手续,实在是太麻烦了。”

        对于石家庄白领赵瑜来说,不注销QQ则与账号绑定有关。“当年为了给QQ账号升级,很多人都是连续好多天不关电脑,把QQ挂在线上,所以QQ在很长时间里都是我们最常见的应用软件。后来,为了省心省力,在使用腾讯视频、QQ游戏等应用时,我都是直接绑定的QQ号,一旦注销了,这些应用怎么办?”赵瑜说。

        还有些用户希望在“一销了之”之外,腾讯能够提供下载、转移等功能。“因为现在确实不用QQ了,如果能注销还能避免被盗用,确实会安全一些。”成都网络工程师吴雪告诉记者,“现在只提供注销功能,但我的QQ空间里留下的照片,和朋友间的互动怎么办?这些数据理论上是我个人的虚拟财产,即便要注销,也希望能有一个简便的方式,把这些数据保存到本地”。

        对于网络虚拟财产的处理问题,社科院数量经济与技术经济研究所信息化与网络经济研究室主任姜奇平表示,互联网账号ID和即时通信工具账号,都属于具有人身性质的虚拟财产。“大多数情况下,产权中的拥有权与使用权(包括使用权的流转)是分离的。一般注册时,用户协议规定的都是:注册用户只拥有账号的使用权,账号的所有权归公司所有;用户不能擅自买卖(所有权)、转让(使用权)、出租账号(流转权)。例如,腾讯规定QQ号的所有权归腾讯所有,用户只有使用权。”

        由此可见,网络账号不能买卖、转让和出租,但对于网络虚拟财产是否能继承,虽然互联网服务商已有自己的一套解决“土办法”,但在法律上目前并没有详细规定。业内专家建议,应尽快出台相关法律法规,规范市场行为。

      《详情》
      2019-05-17
    • Third slide “水晶鞋”破碎:达芙妮巨亏10亿再关941门店

         市值从170亿跌落到3.99亿。

        仅仅在2004年,达芙妮还号称中国市场每五双品牌女鞋就有一双来自达芙妮。但15年后的现在,不知谁家鞋柜里还能找到一双达芙妮?

        近日,达芙妮国际公布2018年业绩,营业额约41.27亿港元,同比下跌 20.8%。股东应占亏损约9.94亿港元,同比上升35.4%。每股基本及摊薄亏损60.3港仙,不派息。经营活动现金流从2017年的3.05亿元下降到1.58亿元,同比下降48%。

        虽然达芙妮财务报告显示,其连续第八年在《二零一八年中国品牌力指数》(女鞋类别)维持第一的领先地位。国产女鞋市场,仅从竞争维度看排名结果,似乎一切也并无变化,达芙妮、百丽风光依旧。但如果解读经营数据,就会发现不仅是达芙妮,女鞋几大传统巨头整体滑落。2017年7月,百丽正式从港交所退市。

        退市前的最后一份年报显示,截至2017年2月28日,百丽集团净利润为24.03亿元,同比下降18.1%。红蜻蜓2018年前三季度净利润同比下滑10.57%。星期六2018年仅仅是扭亏为盈,归属于上市公司股东的净利润0.14亿元。千百度2018年初发布盈利预警,预计2018年全年亏损0.8亿元左右。

        曾经风光无限的传统女鞋巨头,面临着门店业绩急速下滑,关店潮等打击?!吨泄放屏χ甘ǜ妗烦?,达芙妮是与行业同步衰退的第一品牌。

        1987年陈贤民和大舅子张文仪创立了一家叫做“永恩国际”的公司,早期生产及销售鞋类产品到美国。1990年,在看到中国市场女鞋消费的潜力庞大,陈贤民和大舅子张文仪、连襟陈明源创立自己的品牌“达芙妮”。达芙妮的目标客群清晰,分为“D28”及“D18”两大系列,分别针对20至45岁及15至30岁之女性,随后他们还创立了另一个品牌“鞋柜(SHOEBOX)”。

        达芙妮采用街边店与加盟的形式进行扩张。在当时人们的消费习惯还保留在线下,而街边店也有别于商场专柜,可以更利于建立完整的品牌认知,而不是和百丽这样的同类竞争者一样,挤在商场的一层女鞋区域里。

        加盟模式也让达芙妮快速扩张。在速度最快的2008年至2012年的五年之间,每年都有近八百家达芙妮在各城市开张。渠道优势转化为市场占有率,达芙妮一度拥有近7000家门店。在中国主要城市的任意一条步行街,达芙妮门店似乎是标配。

        2011年,陈贤民退休,企业的交接棒最初是交到了陈明源之子陈英杰手上。2012年,达芙妮出现库存压力,营业增速开始放缓;2015年开始连续亏损。财报显示,2015年至2018年,达芙妮净关店数量分别为805家、1030家、1009家、941家,平均每天关店2.6家。

        江苏常熟从事服装纺织生意、代加工过Zara等国际品牌的吴剑总经理向时间财经表示,达芙妮存在品牌老话的问题。达芙妮一直走的是年轻化路线,可是当初品牌忠诚度较高的年轻人已经成了中老年人。而现在的年轻人对达芙妮接受度不高。中低端女鞋消费者一个是转向其他更时尚的品牌,另外一个就是淘宝网红店铺也占据了一大部分市场份额。未来达芙妮如何能否打造好品牌是关键问题。

        时间财经致电达芙妮,截止到发稿前,没有收到相关回复。

        常年打折却年年亏

        从表面上看,库存压力导致了清仓打折,打折又损伤了品牌形象,降低了毛利率。而租金过高,人员成本上升不得不关闭店铺,但是背后本质还是产品自身的问题。

        达芙妮财务报告显示,亏损原因主要由于关闭店铺和同店销售下降所致。由于产品组合和增加清理过季存货,其毛利率由49.2%下降至45.2%。此分部录得经营亏损7.98亿港元,相对去年则为6.68亿港元。另一方面,其他品牌业务分部收益总额减少20.6%至5.83亿港元(2017年为7.34亿港元), 亦归因于年内关闭店舖。此分部录得经营亏损0.27亿港元,相对去年则为710万港元。

        对于消费者来说,是否买一款鞋主要的几个原因就是款式,价格以及舒适程度。

        而对于大多数年轻女性消费者来说,款式是最为重要的原因,直接决定了是否有购买欲望。如果真的喜欢款式,其他的因素都可以为这个原因让路。

        达芙妮曾经也是时尚的代表,但是随着网络上更多的网红品牌,自主品牌遍地开花,它的创造力却依然停留在几年前,甚至就连三四年前的流行元素都可以在达芙妮的门店里看到。自然而然,达芙妮就成了过时的代名词。

        其官网上显示,2017年,2018年达芙妮的新品仅在换季时才出现,一年一共四次。相比较,逆势而上的中低端女鞋品牌“大东”,销售额年年高涨,门店甚至达到了8000家。淘宝上网红女鞋店铺,差不多每1-2周推出新款。这些线上线下店铺里,可以随意看到琳琅满目的各式鞋款,包含各种各样的流行元素,它们也确实紧跟上了潮流的步伐。

        在非洲纳米比亚开店的丹东人侯小姐向时间财经介绍,她一个月收入6000元上下,经常通过国内朋友从淘宝店带一些新款鞋来非洲,价格在一两百元,主要因为“淘宝款式新颖,价格也不贵,而买达芙妮给她地摊货的感觉。”

        时间财经查阅了天猫2018年“双十一”女鞋热销店铺排行榜,达芙妮并不在前十行列。而同样定位年龄段在20-29岁女性消费者的中低端品牌卓诗尼排名第九,在小红书上,也看到了达芙妮和卓诗尼的讨论。部分消费者表示,“在款式差不多情况下,卓诗尼甚至会更便宜。”

        2018年财报以及其他媒体评论也多次提到,达芙妮库存积压问题严重。其原因在于,由于供应链体系庞大,达芙妮的生产周期和结构无法立刻深入调整。每年生产大量的产品,最终变成了无法销出的库存产品,并挤压现金流与店铺空间。

        时间财经查阅财报,达芙妮的平均存货周期,从2010年的128天一跃至2012年的188天。达芙妮至今也没有将存货周期调整至2010前的水平。2017年和2018年2年,达芙妮的平均存货周期都需要198天。

        而整个2018年,达芙妮似乎一直在忙于处理存货。达芙妮财务报告显示,存货由2017年的12.5亿港元减少至2018年的9.92.亿港元。存货周期过长,需要在线上线下打折处理存货,又造成了毛利率的进一步降低。

        达芙妮如何跳出恶性循环,让自己变得强大?

        自救?

        不论是财报数据折射出来的问题,还是媒体的批评浪潮,亦或是微博、小红书上的负面评论,达芙妮似乎都有所回应——在2018年财务报表最后的展望一项里,列出了详细的解决方案,甚至针对消费者偏好和营销战略聘请了专门的大数据和咨询公司。这些“解药”能否奏效呢?

        时间财经整理财报,2018年提出的整改方案有7项之多。

        产品升级是业务转型的关键举措之一。因此达芙妮将加大对产品研发的投入,重点关注时尚性及舒适性,继续以更时尚的产品及运动休闲鞋丰富其多元化的产品组合,以更好地满足顾客需求。除了更频繁地推出新产品外,达芙妮亦将扩大产品种类,以抓住更多商机。

        针对老问题,存货积压问题,达芙妮2019年目标是建立一个高效的供应链体系,以满足产品开发及店铺销售的需求。达芙妮将寻找能够实现快速反应生产的新制造商。将根据市场反应而确定生产数量,从而避免存货积压。另外,也将继续优化物流配送系统,采取信息技术系统实现存货自动化补货并整合区域仓库,以缩短交货时间。

        对于日益增加的直营店加盟店租金过高产生的经营风险,达芙妮将在其零售网络中引入“合伙人制度”。对于保持盈利的线上部分,达芙妮还将投入更多资源与社交媒体及电商伙伴合作,以更好地适应快速变化的消费者行为及消费模式。为有效追踪不断变化的消费者偏好及市场趋势,以便做出更精准的预测,达芙妮还将针对消费者需求,继续与大数据公司合作。并且将与一家品牌咨询公司合作,调整其品牌营销策略。

        值得注意的是,达芙妮提出了将进一步精简其组织架构并优化内部流程,引入全新的奖励及考核机制。这是否意味着达芙妮雇员数已经从2017年的1.3万人下降到2018年的8700人,2019年还有进一步精简打算?

        显然,达芙妮的目标很简单,就是先活下去。更远的才是打一场翻身仗。(北京时间财经 梁晨)

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