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    港版一肖中特图:ofo悄悄上线折扣商城 小黄车押金以购代退你接受吗

    来源 : 钱江晚报 2019-04-25

      最近,有正在退押金的用户发现,在最新版的ofo客户端中,出现了一个新的选项,名为“折扣商城”。所有还没有退押金的用户都可以选择将押金“升级”为金币。用这些金币,就可以以一定的折扣价格在商城里买东西。与此同时,“升级”后的用户还可以永久性免押金骑车。

      ofo让1000多万排队等待退押金的用户又燃起了一线希望,不过,这道选择题到底该怎么选?

      记者了解到,根据ofo的规则,用户可以选择把没退回的押金升级为金币,99元的押金可兑换150个金币,199元的押金可兑换300个金币。1个金币抵1块钱,也就是说金币数量得到了部分膨胀,相当于6.6折,用户可以用金币在折扣商城里买东西。

      据用户曝光的商城截图信息来看,目前ofo折扣商城里可选的物品有40多种,主要包括抽纸巾、零食、咖啡、酒、读书卡、化妆洗护用品以及茶叶。

      这些东西靠谱吗?曝光的页面显示:店铺皆通过有赞“企业认证”。用户在ofo折扣商城下单购物后,商品由有赞商铺直接发货,交易由有赞提供资金担保,买家确认收货后才结算给商家。

      不过,值得注意的是,大部分的商品都是金币加现金的组合价,想要把商品带回家,除了用押金兑换的金币买之外,还得另外掏现金。对于消费者来说,这就要算一笔账了,“折扣商城里”的商品到底有没有折扣?

      记者注意到,在ofo折扣商城,一款名为venus marble网红大理石四色贝母高光眼影,价格是51金币加上78元,按照“99元押金兑换150金币、199元押金兑换300金币”的规则,折算后的实际价格差不多是111元,比某电商平台同款要便宜28块钱。

      让用户利用积分等来以折扣的价格换购商品,ofo并不是先例,这一招可以说是电商平台的老套路了,但是ofo作出这种尝试,显然有更迫不得已的原因。

      从去年下半年资金链屡次传出问题后,减产、裁员、搬家……ofo已经把节流做到了极致。而按照上千万用户退押金来计算,想解决这个问题至少需要10亿元人民币,严重缺钱,这已经是现阶段很难改变的事实。

      现在看来,ofo似乎在寻求另一种出路,戴威也许是想通过这种做电商的方式来解决用户的押金问题。把可以利用的物资转化成“押金”退还给用户,但至少看到ofo对押金问题没有撒手不管,折扣商城给了大家一个新的选项。

      一位正在排队退押金的ofo用户告诉记者,眼下有几个选择:排队、诉诸法律或者兑换金币。排队,对于自己这种排在一千多万号的人来说,等待真的太漫长。通过起诉来追讨押金也不现实,所以把押金兑成金币,算是一个解决方案。而且,换成金币之后还能免押骑行,不影响继续用车。

      一名知情人士告诉钱江晚报记者,ofo折扣商城目前已经从初步外测环节,进入了全面外测,也就是说,所有还没退押金的用户现在都能选择押金升级成金币。未来是否还会有更多的品类进入商城,给用户更多的选择性?截止记者发稿,ofo尚未正式回应。

      陈婕

    • Third slide 安踏集团开启“创业新十年”

         

        (2018年2月1日厦门讯)今晚安踏集团的2017年度盛典在厦门国际会展中心隆重举行。作为安踏集团年度盛典重头戏的年度致辞,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了重要讲话,提出了安踏未来发展的蓝图——安踏将二次创业,开启“创业新十年”。

        在年度盛典上,安踏集团表彰了33个在创新方面特别突出、取得卓越成果的个人和团队,树立其模范带头作用,发挥榜样的力量。值得一提的是,本届盛典上还特别重金奖励“创新突破特殊贡献奖”,安踏最强创新科技平台——A-FLASHFOAM的研发团队最终获得此项殊荣。

        丁世忠指出,2018年是安踏集团“创新赋能,多品牌全面发力”的一年,未来发展将以品牌转型升级、打造企业的价值文化、突破性创新成果、提升干部队伍、站位国际格局为重点方向,在“创新赋能”上提升集团的管理格局。

        过去的十年,安踏已从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。在年会上,丁世忠向全体员工发出新时代的号召,宣布安踏集团进入“创业新十年”,并提出创业十年发展的思路及构想。

        1

        创业新十年:实现品牌升级

        过去的二十年,安踏一直为广大消费者提供专业的运动鞋服装备,让所有人都能买得起、穿得起安踏的产品。丁世忠在年会中透露,未来安踏要继续做好价值创新,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由“消费者买得起的品牌”向“消费者想要买的品牌”转型升维。

        丁世忠认为,未来在中国,每个品牌都要抓住年轻消费群体和估计3亿的中产阶级,否则这个品牌就没有希望。安踏一定要抓住这个群体,要从“买得起”向“想要买”转变,消费者想要买的品牌才是“有尊严、有价值”的品牌。

        2

        创业新十年:打造企业的价值文化

        丁世忠认为,企业的价值文化对一个公司至关重要。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

        3

        创业新十年:全员懂生意

        丁世忠在年会讲话表示,打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,这对安踏集团未来发展至关重要,安踏要把干部的领导力和核心能力提升作为衡量干部水平的重要维度。未来,安踏将会有更多专业化、职业化的团队,也要培养一批年轻的80后骨干在重要岗位上发挥主导作用。

        4

        创业新十年:站位“国际格局”

        近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也越来越具有国际竞争力。“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”丁世忠表示,安踏要敢于对标国际优秀的一线品牌,站位一定要高,格局一定要大,这样才能进步,才能有成果。

        5

        创业新十年:创新赋能

        丁世忠认为,安踏处在一个好时代,一个好行业,全球市场,没有哪一个市场的潜力像中国市场这样受关注,2025年中国体育产业将达到7万亿的规模和潜力,机会从来没有像现在这样好。创新赋能要通过管理赋能,通过管理机制保障创新。

        “我时常有一种?;?,这种?;欣丛从谑贝谋浠?。新的互联网时代即将结束、智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠在讲话中说。

        安踏的创新始终是围绕消费者,不是为了创新而创新。丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

        在年度盛典上,安踏集团还对2017年的主要业绩做了重点回顾。2017年是安踏集团“高标准对标”的一年,在行业中的地位取得历史性突破,2017年取得历史最好成绩,股票市值突破千亿港币……总结2017年,丁世忠从集团电商、零售模式、供应链、多品牌发展、紧密联结中国体育、责任品牌升级等多方面概括了集团所取得的成绩,勉励全体安踏人不忘初心,继续前行。

        再一次重要的发问?

        丁世忠提出,安踏市值已突破1000亿港币,这不仅仅是一份成绩,更是一种责任。站在千亿的征程上,安踏到底要做什么,未来的路该怎么走,安踏的价值到底是什么,这是所有安踏人思考的问题。这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠问了同样的一个问题:“200亿的市值,我们的未来如何走?”正好是十年的时间。

        “展望未来,安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌,首先要是勇于创新、鼓励创新的品牌。我想与大家一起,开启新征程,以二次创业的激情与使命,迈入安踏的创业新十年,成为一个世界级的优秀公司,代表中国体育走向世界,我有信心带领大家实现梦想!”丁世忠在讲话中最后总结。

        安踏集团董事局主席丁世忠致辞

        (现场整理)

        各位安踏的兄弟姐妹,各位朋友,各位嘉宾:

        大家新年好!

        今天是一年一度的尾牙,

        也是集团的“年度盛典”。

        回顾2017年,

        是我们高标准对标的一年,

        我们共同取得了历史性的突破,

        我代表公司董事会感谢所有安踏人的努力,

        感谢各位朋友对安踏的关怀与支持,

        有了你们,才有安踏在2017年

        那么多精彩的故事,

        我们即将迎来2018年的新春佳节!

        在这里给大家拜个早年!

        今天我们一起

        总结过去,

        反思现在,

        定义未来!

        2017年,我们取得了不少的成绩:

        2017年我们创造就业超10万人;

        我们的市值超过千亿港币,位列全球行业第三;

        2017年是我们有史以来业绩最好的一年!

        我想和大家盘点一下2017年的几个突破:

        第一个是: 我们的江湖地位突破

        集团电商江湖地位匹配,

        仅在双11就实现销售近7个亿,位列天猫第三,

        团队很年轻,平均只有28岁,

        他们锐意创新、大胆突破,为他们鼓掌!

        安踏大货会员总数突破1000万,

        八代卖场推广超过1000家,

        许多新店都取得了历史最佳业绩!

        篮球事业部2017年创造了‘要疯’项目,

        KT3也取得突破;

        集团供应链2017年快反模式有突破,

        集团自有工厂在效率和能力上都有提升,

        在高难度赞助商品和篮球鞋的生产上

        勇挑重担,表现不错!

        快反也取得了不错的成绩,

        以斐乐为代表,多个新品牌成为市场新贵;

        迪桑特在成立第一年就进入了包括北京SKP、环贸广场等十几个顶级的商场和购物中心;

        可隆品牌重新定位,建立了适合都市户外品牌的商业模式和零售运营标准。

        第二个是:我们与中国体育更紧密的联结

        2008年的时候,我们没有能力赞助奥运会,

        在中国的奥运会,

        中国代表队穿的都不是中国品牌的服装,

        今年,我们终于实现梦想,

        与在中国举行的2022年冬奥会签约!

        我们已连续四个奥运周期与中国奥委会携手,

        可以说我们是中国体育“最铁的伙伴”。

        第三个是:集团的责任品牌升级

        2017年我们推出“安踏茁壮成长公益计划”,

        5个亿的捐赠让1000万青少年受益,

        通过扶体扶智来帮助他们的成长。

        去年12月我去了云南澜沧,

        与孩子们开了一场运动会,

        今天晚上这些孩子也来了,

        一会大家可以见到他们,

        这些曾经光脚的孩子们有很大的变化,

        能够为孩子们做些事,很有意义。

        2017年我们还在员工关爱上也做了新项目,

        员工医疗无忧计划及安居计划,

        以及安踏的员工特色食堂,

        已经成为了安踏的一张新名片。

        就像我在上市十周年总结时说的,

        安踏已经从一家传统的民营企业转型成为有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。

        但是同事们,过去的成功不代表未来,

        2018年已经开始,

        我们的新征程也已经开始,

        我们必须从“站在中国看竞争”格局

        提升到 “站在全球看竞争”的国际格局,

        应对新挑战,实现新目标。

        消费者更加讲究个性化、讲究价值、讲究体验;

        渠道在发生结构性变化,线上线下进一步融合;

        我们的竞争对手在变,

        国际品牌发展速度更快,

        市场竞争更加激烈,那么作为安踏人,2018年有哪些大家都要关注的重点?

        一是,责任感和全心投入

        我们有许多员工,

        把公司当家,

        把工作当成事业,

        工作上不讲条件,

        讲奉献,讲责任,

        这样的例子很多,

        感谢这样有担当有责任感的同事和团队们,

        谢谢大家!

        拥有这样的企业文化,

        安踏才会走向未来!

        二是,品牌从“买得起”向“想要买”转变

        2018年,安踏品牌要做好专业化、高值感,

        2017年,限量版KT3篮球鞋成为爆款。

        KT3在美国市场试销,也赢得了消费者口碑。

        这就是我们说的“想要买”。

        三是,加大技术研发投入,争取获得几项突出的创新成果

        要围绕消费者价值整合资源,

        要开放包容、充分发挥群体智慧,

        无论是我们运动科学研发中心,

        美国、日本和韩国的设计中心,

        以及我们自有工厂和赞助品的创新与研发,

        都要有明确的生意战略、使命和目标,

        在哪些领域为集团未来的发展,

        提供哪些价值,有哪些突出的创新成果。

        四是,全员懂生意,干部有使命

        企业发展,“人”的问题永远是最关键、最难的,

        企业越大就越要解决好“人”的问题,

        否则一定会出问题。

        安踏已经做到今天的规模,

        有更多专业化、职业化的团队,

        培养了一批80后骨干在重要岗位上发挥作用。

        打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,

        2018年,要把干部领导力和核心能力提升

        作为衡量干部水平的重要维度,

        这点绝不能含糊。

        五是,国际格局

        过去我们谈了很多全球化的理想,

        2018年我们要积极实践,

        这是集团重要的战略目标,

        我们也要有能力去管理一家全球化的企业,

        从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,

        最终成为一家全球化的公司。

        我说过,我们处在一个好时代,一个好行业,

        根据乐观的市场统计数字,

        体育行业到2025年有7万亿的潜力,

        2018年及未来4年是体育红利丰厚的“大年”,

        平昌冬奥会,俄罗斯世界杯,

        2020东京奥运会,北京冬奥会,

        如何把这些机遇变成企业发展的有效动力?

        安踏集团各个品牌在这其中的定位在哪里?

        这是我们所有人必须思考的。

        2017年,我们位列“大国品牌”。

        但什么才是真正的“大国品牌”?

        我讲过一句话:“大国品牌”要有使命、有担当。

        要有与国际水平比肩的创新能力,

        既是中国消费者喜爱的品牌,

        更要能代表中国品牌走向世界。

        大国品牌,我们首先要是勇于创新、鼓励创新。

        所以我希望,安踏集团的2018年是“创新赋能,多品牌全面发力”的一年。

        创新,我们每年都讲,

        2018年是“创新赋能”的一年,

        我们如何通过我们的管理机制,

        来鼓励更多创新,

        来鼓励整个组织在战略和行动上保持行业领先。

        这是我每天都在想的问题!

        我时常有一种?;?,

        这种?;欣丛从谑贝谋浠?,

        互联网时代即将结束,

        智能科技在各个行业,

        包括在鞋服行业的应用,物连网、人工智能、中国制造2025等等,

        都是大家在探讨的话题。

        最近这一段时间,

        关于区块链的讨论很热闹,

        很多人说区块链会是一个帝国游戏,

        轻易可以造就百亿甚至千亿的生态帝国,

        这些新的趋势热点将带给行业怎样的变化?

        我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?

        会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?

        10年前,有很多很牛的企业今天不在了,

        那10年后,我们还在不在?

        安踏集团各个品牌还在不在?

        2015年在长白山会议上,

        我说过如果我70岁退休的时候,

        安踏会不会已经成为受人尊重的、

        世界级的体育用品集团?

        我们有机会有时间去超越!

        我想与大家一起,开启新征程,

        以二次创业的激情与使命,

        迈入安踏的创业新十年!

        我们要实现2025年千亿流水目标成为一个真正世界级的优秀公司,

        代表中国体育走向世界!

        我有信心带领大家实现梦想!

        还是那句话,

        “一个人可以走得很快,一群人才能走得更远”!

        最后,感谢所有安踏铁军的战友,

        祝大家新年平安快乐!

        永不止步,

        谢谢!

      《详情》
      2018-06-05
    • Third slide “青春 中国梦”闽籍学子泉州之行

        2月25日,"青春·中国梦" 闽籍在京优秀大学生代表一行十四人到泉州东亮企业总部学习交流。福建省政协委员、福建省工商联常委、北京泉州商会第二届名誉会长、东亮企业董事长张文亮,北京泉州商会执行秘书长赖思明对本次活动高度重视,热情接待了来访学子,并进行深入交流,分享了民营企业家的创业心路与产业发展的理念,充分激发了学子们的激情与思考。
       

       

        张文亮在分享中介绍:东亮企业经过十几年的发展形成了集团化格局,主要经营环??萍?、文化传媒、资产管理等产业。公司秉承"务实、诚信、敬业"的精神,按照现代企业的管理模式运行,是一家勇于探索、大胆开拓、创新学习,积极打造具有特色的优良企业。

        赖思明在分享中提到:北京泉州商会长期重视在京闽籍学子的学习成长,经常举行交流活动,让学子们更多的了解社会,了解企业家的发展历程,从而为未来走向社会提供经验和思路。

        此次"青春·中国梦"心爱公益素拓活动福建行,由社会各界大爱人士众筹、众智、众力相助在校青春学子代表,让他们行走福建山水,去看、去听、去感知家乡的山水情怀与人文精神,去开阔眼界、历练内心、感知史命、思创未来,是一种向上向善的美好与追求。泉州之行还参观了泉州古城、七匹狼集团、金井镇等。
       

       

        参加本次学习交流的学子

        欧尾妹-北京大学;

        李佳宝-中国人民大学;

        朱劲涵-中国人民大学;

        林梓梁-北京交通大学;

        戴佩琪-北京师范大学;

        陈 琳-华北电力大学;

        柯团玲-北京航空航天大学;

        周伟翔-中国人民公安大学;

        谢怡然-中国人民大学;

        张童贵-西安建筑科技大学;

        陈依宁-北京理工大学;

        丁纯纯-中国民航大学;

        黄泽辉-北京科技大学;

        郑 阳-北京交通大学
       


       


       


       


       


       

      《详情》
      2018-05-21
    • OPPO和VIVO背后的段永平与其商业基因

        段永平与其商业基因:成立步步高 孵化OPPO和VIVO

        OPPO和VIVO背后的段永平与其商业基因

        《投资者报》记者 周月明

        说起小霸王、步步高(19.010, 0.00, 0.00%)、OPPO和VIVO这些品牌,对中国消费者来说可谓耳熟能详。不过,很多人不知道的是,它们背后又共同隐藏着同一个名字——段永平。

        这位多家品牌的缔造者是如何成长起来的?他的商业基因又是什么?近日,《投资者报》记者根据步步高官网联系方式致电致邮,但还未受到答复。

        段永平1961年出生于江西,16岁就考入浙江大学无线电系,1982年大学毕业,被分配到北京电子管厂工作,当了一名技术工程师。这对于当时的段永平来说,可谓是有了一个令人衣食无忧的铁饭碗。不过,段永平并没有安然接受这种日子,又在中国人民大学经济系攻读计量经济学的硕士学位。1989年,硕士毕业后,段永平赶上了“孔雀东南飞”的人才流动大潮和浓厚的市场经济氛围。在经济大潮的裹挟下,段永平不甘心待在原来的“小庙”里,辞职南下至广东,去追求自己成为实业家的梦想。

        打造“小霸王”

        28岁的段永平来到中山市,见到了当时只有36岁的怡华集团总经理陈健仁。此后,段永平的选择令人为其捏了一把汗,他担任了怡华集团下属的一间小厂——日华电子厂的厂长,这间小厂当时还亏损200万元,正处于倒闭的边缘。

        段永平接手后两年,厂子扭亏为盈。五年后,1994年,已改名为小霸王的日华电子厂产值竟达到了10亿元?;厥锥斡榔皆诖耸本闹氐悴呗?,有人说他敏锐的市场嗅觉与当时较为超前的营销理念起到较大作用。

        说起市场嗅觉,要提到曾令小霸王快速崛起的小霸王学习机。1993年左右,电脑刚刚兴起,但价格高昂卖到上万元。段永平看到了需求与购买力之间的空档,随即推出了将一个计算机键盘、一个电脑学习卡与小霸王游戏机连接起来的简板电脑学习系统。这种二三百元的学习机实质上只是电脑的替代品。有营销专家还认为,“小霸王学习机之所以获得成功的一个重要原因是找准了教育类市场的定位,这令家长有了更多掏钱的理由,也让孩子们打着学习的旗号更有理由使用。”

        此外,段永平还深谙广告宣传的影响力。当时整个小霸王公司上下都知道段永平是“打广告”的高手。1991年6月,“小霸王”的第一则广告在央视亮相,这是同类产品中第一个在央视打广告。“你拍一,我拍一,小霸王出了学习机”,一时间实现了对消费者的洗脑。

        喜欢生产高价产品的替代型产品、摸清消费者的购买心理和使用心理、广建售后服务中心以及非常重视打电视广告,这几个理念一直在段永平的商业生涯中贯穿,如今的OPPO和VIVO也印刻了这些商业基因。

        小霸王的巨大成功令段永平成为“打工皇帝”,然而,当时他发现自己做得再成功也只是职业经理人,所以多次向怡华集团公司提出小霸王股份制改造,不过都遭到拒绝,因此,段永平在小霸王巅峰时期提出辞职,1995年在一水之隔的东莞选择自立门户,成立步步高。

        成立“步步高”

        34岁的段永平带领生产和开发各3个人,一共6个人出走,其中就包括现在OPPO和VIVO的CEO。临走时还与集团签下了君子协议:一年内不和小霸王在同行业竞争。据称,当时集团总经理还特意送了一辆奔驰给他。

        段永平自创的步步高,依然复制着他重视的那些商业理念。做教育市场,大打电视广告,步步高曾两度成为央视“标王”。

        此外,段永平还在步步高实行了股份制。最初,其占了大约70%的股份,经过几年的稀释,他的股份只占到步步高的17%,其余的股份都送给了员工。对于日后的OPPO、VIVO,段永平也只占OPPO一成股权,VIVO不到两成。

        孵化OPPO和VIVO

        说起OPPO和VIVO,目前,这两个手机品牌,在中国市场以及国际市场都风头正劲。据统计,2016年在全球总销售量是9940万台与7730万台,分别跻身全球第四和第五,位居中国智能手机市场的第一和第三,同期华为7660万台、苹果4490万台。

        不过,OPPO和VIVO的创办也是在“变天”的背景下。2005年后,随着功能手机销量的下滑,步步高已处在破产的边缘。段永平回忆说,当时华为、酷派等公司向市场推出了售价在人民币1000元左右的智能手机,几乎把步步高逼向绝境。“我们曾经慎重讨论过用一种让员工不会受到伤害、供应商不会亏钱的平静方式关闭公司。”段永平曾提到。密集的头脑风暴会议催生了两家企业。2005年,段永平和门生陈明永决定创办一家新公司。这家名为OPPO的新公司最初销售音乐播放器,并从2011年增加了智能手机业务。2009年,步步高自己创办了VIVO,由段永平的另一位弟子沈炜负责。在起初的一段时间内,为了能快速发展驶入正轨,三家公司共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。

        如今,OPPO和VIVO的出货量已大大超过苹果。谈到原因,段永平曾说,他之所以要杀入智能手机市场,是因为美国智能手机巨头苹果并不适应中国市场的竞争。他说,“OPPO和VIVO选择了苹果不愿采用的策略,如配置高端功能的廉价设备。苹果之所以不愿这样做,是因为唯恐危及其在其他市场的获胜法宝。”

        这一理念听起来与其之前的手法非常相似。有人认为,从某种程度而言,VIVO和OPPO就等于当年替代了高价电脑的小霸王学习机。此外,VIVO和OPPO依然在复制段永平的商业基因,大打电视广告,如今的各大综艺节目都能看到它们冠名的身影。

        不过,也有一些商界人士对OPPO和VIVO的模式产生质疑,认为其大打价格战,牺牲产品配置获得更大利润空间,借此发展更多经销商和地方门店。对于这些质疑,OPPO和VIVO还没有公开回应。这种模式在未来消费升级的环境下能走多久,值得探讨。

        不过,进入21世纪之后不久,段永平开始退居幕后,玩起了股票投资。

        对于股票投资,段永平有着自己的一套理念。信奉“只投自己看得懂的公司”、敬仰巴菲特的价值投资理念,其在股市上的表现也令投资者津津乐道。

        纵观段永平的商业生涯,找到“好用的”商业理念,并不断地复制扩大,也许是其成功的重要秘诀。

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      投资者报:2018-04-29
    • 刘强东:京东物流考虑在香港和内地双重上市

         

      刘强东

       

        新浪科技讯 北京时间1月24日下午消息,京东CEO刘强东表示,该公司或将对其物流业务进行两地挂牌上市。

        在一年一度的世界经济论坛上,刘强东接受了CNBC记者的采访,他表示京东集团正在考虑将其子公司在中国香港和中国内地进行双重上市。

        刘强东表示:“首先,我们目前还没有决定在哪个地方挂牌上市。”京东主业务的挂牌交易所为美国纳斯达克,因而刘强东暗示,旗下物流集团的上市地点有可能选在中国香港或内地。双重上市指的是企业同时在两家证券交易所挂牌,这种上市方式能够为投资者提供更大的灵活性,并且可以有效的提高股份的流动性。

        2014年,京东集团在美国纳斯达克证券交易所完成挂牌上市。

        本月早些时候,路透社援引有关知情人士的消息称,京东计划让旗下物流业务上市,目标筹资金额至少为20亿美元?;褂邢⒊?,中国投资机构高瓴资本和红杉资本中国可能领投。对此消息,京东表示不予置评,而高瓴资本和红杉资本都没有回复置评请求。

        路透社称,京东的确有将物流业务上市的计划,但是IPO程序将在何时以及在何处启动,目前还不得而知。目前京东物流业务为京东集团全资所有。

        CNBC记者询问刘强东京东物流集团是否会在今年完成上市,他的回答是:“是的,有可能,但是肯定不是今天。”

        去年京东集团对旗下的京东金融进行了重组,通过出售68.6%的股份获得了超过20亿美元现金,其中刘强东本人购入了京东金融4.3%的股份。

        去年9月,刘强东对CNBC表示,他们对京东金融进行重组的原因,是为了进一步深化其支付业务。京东此举与他们的主要竞争对手阿里巴巴重组旗下支付业务部门蚂蚁金服的原因如出一辙。他还表示,此举能够为京东金融日后的上市铺平道路,但是他同时表示京东并不急着让京东金融完成上市。(行云)

        关键词:京东物流 上市

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      新浪科技:2018-04-23
    • 菜鸟Q3季度营收39亿元,物流体系搭建初见成效

         原标题:菜鸟Q3季度营收39亿元,物流体系搭建初见成效

        2月2日消息,北京时间2018年2月1日,阿里巴巴发布新一季财报,财报显示阿里Q3营收达830.28亿元(127.61亿美元),其中菜鸟物流贡献不少,营收达39亿元,新零售背景下,菜鸟的物流搭建体系初见成效。

        官方统计数据显示,2017年,国内全年快递业务总量达到创纪录的401亿件,物流速度却越来越快。2017年双十一全球购物狂欢节当天,菜鸟的承接的包裹总量达到了8.12亿,签收1亿订单的时间也从2013年的9天缩短为2017年的2.8天。

        如此巨大的包裹承接量以及不断提升的物流效率,离不开菜鸟对于物流领域的持续投入以及体系搭建。

        2017年9月26日,阿里巴巴集团在纽交所发布公告称,斥资53亿元增持菜鸟,意图用于建设全球的物流网络。

        2017年,菜鸟以电子面单为依托推出的智能产品体系,实现了商家的高效拣货和包装操作,以及物流合作伙伴的高效分拣和路径优化,极大提升了物流效率。

        不仅如此,在新一季度,菜鸟作为物流保障,在推动各方进行新零售转型过程中也作用突出。从商家全渠道“一盘货”,到屈臣氏等天猫旗舰店门店发货2小时达,天猫超市生鲜1小时达,菜鸟推动新零售物流正在实现“分钟级”配送速度,超越传统物流模式。

        在海外仓建设层面,截至目前,菜鸟生态已经连接了全球200多个仓库,其中包括10个全球订单履约中心,随着海外首个eWTP超级枢纽在马来西亚奠基,在俄罗斯、法国、西班牙、荷兰和东南亚等国家、地区逐渐实现下单后3天内送达,菜鸟正加速全球72小时必达时代到来。

        “技术对行业的改造赋能加速了物流业的质变,过去,大家觉得物流市场上的211已经很快了,现在新零售的物流模式,通过小时级、分钟级的送达,正在换道超车。”菜鸟总裁万霖表示,在“五新”战略的推进下,未来菜鸟还将继续投入,打造一张更加智慧的全球物流网络,让全球中小企业拥有更加便利的贸易条件,让全球消费者享有普惠、极致的物流体验。

        

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      砍柴网:2018-04-20
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